晋江模式下的医院人才管理新探索，如何吸引并留住医疗精英？

在当今医疗行业竞争日益激烈的背景下，“晋江模式”作为中国民营经济发展的一个典型代表，其成功经验为医院人才管理提供了新的启示，晋江以其独特的经济发展路径，强调“以民引外、民外合璧”，这一策略同样可以应用于医院的人才管理上，即通过“引进外援”与“培养本土”相结合的方式，构建多元化、高效率的医疗团队。

针对“引进外援”，医院可以借鉴晋江企业“招才引智”的做法，通过提供优厚的薪酬福利、广阔的职业发展空间以及良好的工作环境，吸引国内外优秀的医疗人才，利用晋江作为“世界夹克之都”的产业优势，建立与相关企业的合作机制，吸引具有跨领域背景的复合型人才加入医疗队伍，为医院带来新的思维和活力。

在“培养本土”方面，医院可以借鉴晋江企业重视员工培训的传统，建立完善的内部培训体系，为医护人员提供持续的学习和成长机会，通过设立专项基金、开展定期技能培训和学术交流活动，激发医护人员的学习热情和创新能力，培养一批具有高度专业素养和忠诚度的本地医疗人才。

借鉴晋江“亲情化管理”的企业文化，医院可以构建以员工为中心的关怀机制，如设立员工关爱基金、提供灵活的工作安排等，增强医护人员的归属感和幸福感，这种人性化的管理方式不仅能够稳定现有的人才队伍，还能吸引更多优秀人才的加入。

“晋江模式”为医院人才管理提供了宝贵的启示，通过“引进外援”与“培养本土”相结合的策略，以及构建以员工为中心的关怀机制，医院可以在激烈的市场竞争中吸引并留住更多的医疗精英，为患者提供更高质量的服务。