摒弃巫师式管理，构建科学医院人事体系

在医院的管理架构中，人事管理犹如中枢神经，对医院的稳定运行与长远发展起着至关重要的作用，当前部分医院的人事管理却存在一些不良倾向，颇似“巫师”般的不科学、不合理做法，亟待我们去正视与纠正。

所谓“巫师”式人事管理，首先体现在凭主观臆断做决策，管理者不深入调研医院各科室的实际需求、人员结构特点，仅凭个人经验或一时感觉来决定人员的招聘、调配与晋升，就像巫师占卜一样，缺乏客观依据，结果往往导致人才与岗位不匹配，要么大材小用，造成人才资源的浪费，要么小马拉大车，影响工作效率与质量。

“巫师”式管理还表现为缺乏公平公正的考核机制，在人事评价中，标准模糊、随意性大，关系亲疏、个人喜好等非工作因素掺杂其中，这如同巫师施法，全凭神秘莫测的规则，使得真正努力工作、业绩突出的员工得不到应有的认可与奖励，而一些投机取巧者却可能获得晋升机会，严重打击了员工的积极性与上进心，破坏了医院内部的公平竞争环境。

这种管理模式不重视人才培养与发展规划，巫师做法多是临时起意，没有长远布局，医院人事管理若如此，就不会为员工制定系统的培训计划，不关注员工的职业成长路径，员工看不到未来的发展方向，容易失去对医院的归属感与忠诚度，人才流失现象也会加剧。

要构建科学合理的医院人事体系，我们必须摒弃“巫师”式管理，要建立严谨规范的招聘流程，依据岗位需求制定明确的招聘标准，通过科学测评选拔出真正符合医院发展的优秀人才，完善公平公正的考核体系，以工作业绩、专业能力、职业道德等为核心指标，确保考核结果真实反映员工表现，让能者上、庸者下，制定全面的人才培养计划，为不同层次的员工提供针对性的培训与发展机会，助力他们在医院平台上实现个人价值与职业成长。

医院人事管理关乎医院兴衰，只有告别“巫师”式的粗放与无序，引入科学理性的管理理念与方法，才能吸引人才、留住人才、用好人才，推动医院不断向前发展，为广大患者提供更优质、高效的医疗服务。