医院人事管理视角下的百货大楼角色错位，是医疗资源还是生活用品？

在传统观念中，医院被视为救死扶伤的圣地，其核心功能是提供专业的医疗服务与医疗资源，在现实操作中，我们偶尔会遇到“百货大楼化”的倾向——医院内部不仅充斥着各类医疗设备与药品，还出现了与生活用品相关的采购与销售现象，这不禁让人发问：医院，究竟是应该成为医疗资源的专业提供者，还是生活用品的零售商？

从医院人事管理的角度来看，这种角色错位主要源于两方面原因，一是医院内部管理机制的松散，导致非医疗相关业务侵入医疗核心领域；二是市场经济的压力，使得部分医院为了追求经济效益而偏离了其本职工作，当医院被赋予过多的非医疗职能时，其结果往往是医疗资源的分配不均、服务质量下降以及专业性的削弱。

为了纠正这一现象，医院人事管理应采取以下措施：明确医院的功能定位与职责范围，确保所有活动均围绕提升医疗服务质量展开，加强内部监管与审计，对非医疗业务的介入进行严格把控，防止其侵蚀医疗资源，建立科学的绩效考核体系，将医疗质量、患者满意度等指标作为评价员工绩效的主要依据，而非简单的经济效益指标。

医院人事管理还需与市场部门、采购部门等紧密合作，确保医疗资源的有效配置与利用，通过建立透明的采购机制、严格的库存管理制度以及高效的物流体系，可以最大限度地减少非必要开支，将更多资源投入到提升医疗服务水平上。

医院作为专业的医疗机构，其核心使命是提供高质量的医疗服务与医疗资源，在面对“百货大楼”化倾向时，医院人事管理应保持清醒的头脑与坚定的立场，确保医院始终沿着正确的方向发展，我们才能更好地履行救死扶伤的神圣职责，为患者提供更加安全、有效的医疗服务。